Referenz · Software-Hersteller
Wie die Bison Schweiz AG die Kern-Geschäftslogik eines ERP-Produkts mit Generatoren auf Basis des OMAN Frameworks teilautomatisiert in eine neue Architektur überführt – mit über 50 % weniger Aufwand für die Code-Migration.
Die Bison Schweiz AG mit Sitz in Sursee ist ein Unternehmen der fenaco-Landi-Gruppe. Für ihre Kunden innerhalb und ausserhalb der fenaco erstellt sie moderne betriebswirtschaftliche Software-Produkte und -Lösungen, unter anderem für die Agrar- und Retail-Märkte in der Schweiz und in Deutschland.
Kerngeschäft der Bison war über viele Jahre die Entwicklung und Vermarktung von ERP-Lösungen. Zum Portfolio gehören daher mehrere ERP-Produkte, die bei zahlreichen Kunden im Einsatz sind. Über sie wickeln die Kunden jedes Jahr Umsätze von vielen Millionen Franken ab. Für Bison und ihre Kunden ist es deshalb entscheidend, dass der Wert dieser klassischen Backend-Systeme erhalten bleibt und dass sie sich laufend und kostengünstig an neue Bedingungen, Gesetze, Märkte und Regularien anpassen lassen.
Für diesen Werterhalt muss man früher angestrebte Produkt-Eigenschaften auf den Prüfstand stellen, gegebenenfalls neu definieren und daraus die nötigen Umbauten der Architektur ableiten.
Für eines ihrer ERP-Produkte wollte Bison deshalb die Kern-Geschäftslogik neu strukturieren: Sie lag in einer umfangreichen monolithischen Vererbungshierarchie mit einem zusätzlichen Geflecht an Hilfsklassen. In der bisherigen sequentiellen Code-Struktur war es eine der grössten Herausforderungen, bei Wartung und Erweiterung die richtigen Codestellen zu finden und sicherzustellen, dass Berechnungsregeln in der richtigen Reihenfolge ausgeführt werden.
Die Lösung entstand in mehreren Schritten:
Das Verfahren hat vier Schritte:
Die Analysen und Generatoren sind auf die Applikation von Bison zugeschnitten und in die OMAN-Plattform integriert. So begann der Bau der Generatoren nicht bei null. Dazu kam die Erfahrung von Object Engineering aus einer langen Reihe von Reengineering-Projekten, von deren Beratung Bison in diesem Projekt profitierte.
Wie die Werkzeuge zusammenspielen, zeigt das OMAN Framework
Interessant ist ein solches Automatisierungs-Vorhaben dann, wenn sehr viele ähnliche «Teile» erkannt und daraus sehr viele neue, wiederum ähnliche «Teile» erzeugt werden müssen. Denn natürlich investiert man nicht ohne betriebswirtschaftliche Erwartungen.
Das Ziel war, den Aufwand der eigentlichen Code-Migration um 40 bis 50 % zu senken. Für dieses erste Projekt erstellte Bison zunächst ein Mengengerüst der Zielklassen: rund 3’500. Lässt sich der Aufwand für eine Zielklasse im Durchschnitt auch nur um wenige Stunden auf die Hälfte senken, macht der Multiplikator von 3’500 daraus ein sehr lohnendes Unterfangen.
Von Beginn an über 40 % Produktivitätsgewinn, später sogar über 50 %.
Aufwand und Durchlaufzeit des Gesamtprojekts sanken dadurch erheblich.
Zudem nimmt die Automatisierung den Entwicklern eine grosse Arbeit von den Schultern. Den Legacy-Code akribisch und feingranular zu analysieren, um die Code-Teile für eine neue Klasse zu finden, entspricht dem Naturell der meisten Entwickler überhaupt nicht. Dabei muss man mit enormer Denkleistung alle Bedingungen berücksichtigen, die zu den relevanten Statements führen. Und man muss vermeiden, dieselben Bedingungen und Statements mehrfach in neue Klassen zu migrieren, oder zumindest darüber Buch führen, damit sich gleiche Code-Teile später wiederverwenden lassen.
Viel Denken, wenig Kreativität wäre das Resultat. Mit der Automatisierung entfällt ein Grossteil dieser anstrengenden, aber wenig erfüllenden «Boilerplate»-Arbeit.
Reduktion von Projektaufwänden um mehr als 40 %
«Wir wollten das bereits gestartete Reengineering-Projekt effizienter gestalten und haben nach Automatisierungs-Möglichkeiten gesucht. Bei der Internetrecherche habe ich direkt keine vielversprechenden Ansätze dafür gefunden. Schliesslich stiess ich auf den «Workshop Software Reengineering» in Bad Honnef, zu dem ich mich anmeldete. Ich hoffte, hier Informationen zu bekommen, wie solche Automatisierungen machbar wären. Bei der Konferenz lernte ich Andres Koch von der Object Engineering kennen und hörte seinen Vortrag, der bei mir ins Schwarze traf.
Nach meiner Rückkehr habe ich das Thema bei uns intern vorgestellt (unter anderem dem Leiter Entwicklung und dem Chief-PO für die Produktlinie). Begeistert nahm man die Idee auf, und ich konnte das Bison Management für einen Proof of Concept (PoC) gewinnen. So konnten wir belegen, dass die Idee funktioniert.
Während des PoC ist bereits eine Vertrauensbasis mit Object Engineering entstanden, die sich mit Marketing-Slides nicht erklären lässt. Inzwischen ist die Methode bei Bison etabliert, die Object Engineering hat eine Grundlage geschaffen, auf der sich weitere Generatoren aufsetzen lassen. Sie sind offen für Diskussionen, geben qualifiziertes Feedback, haben Erfahrung, Ideen und sie sind flexibel und schnell in der Umsetzung. Nicht zuletzt vermindert es unsere Entwicklungszeiten ja wirklich signifikant, d.h. der Erfolg gibt ihnen und mir recht. Unser Management fragt jetzt bei jeder Gelegenheit, ob sich da nicht was automatisieren liesse, und auch wenn das nicht immer möglich ist, so finde ich es doch wichtig und richtig, immer wieder darüber nachzudenken.»
K.-U. Herrmann Lead Software Architekt Bison Schweiz AG Transformation Support ansehen Technologisch und betriebswirtschaftlich ausgezahlt
«Die Zusammenarbeit mit Object Engineering hat sich für Bison technologisch und betriebswirtschaftlich ausgezahlt. Der Fortschritt, respektive die erzielte Beschleunigung in einem technologisch herausfordernden Projekt, ist signifikant, weshalb wir uns auf die weitere Zusammenarbeit freuen.»
Der Baustein hinter dieser Referenz
Der Transformation Support überführt Ihr System teilautomatisiert in die Ziel-Architektur. Ein Fehler im Generator wird einmal behoben – und ist damit überall behoben.
Was Bison Schweiz AG daraus erhält
Sie müssen noch nicht wissen, welchen Baustein Sie brauchen. Im Erstgespräch klären wir, welche Frage zählt und welche Quellen sie beantworten. Danach entscheiden Sie, ob und wie es weitergeht.
Ein Satz zu Ihrem Vorhaben genügt. Kein Briefing, keine Unterlagen, keine Vorbereitung.
Wir hören zu und zeigen, welche Analyse für Ihre Situation richtig ist. Und wenn wir nicht passen, sagen wir auch das.
Ein konkreter Vorschlag: was wir untersuchen und was Sie danach über Ihr System wissen. Erst dann entscheiden Sie, ob wir anfangen.
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